Sektörde “Yalın üretim ve yalın yönetim” çalışmalarında aktif rol aldım. Mükemmel ötesi felsefe ve umuyorum çok işletmeler yakın zamanda bunu benimsemiş olur.
Günümüz iş dünyasında rekabetin yoğunlaşması, kaynakların verimli kullanımının hayati önem taşıyor. Yalın üretim ve yalın yönetim (Lean Manufacturing & Lean Management) yaklaşımı, dünya çapında birçok sektörde benimsenen stratejik bir model haline geldi. Özellikle gıda, sağlık, lojistik, otomotiv ve teknoloji gibi endüstrilerde yalın prensiplerin uygulanması, operasyonel mükemmeliyetin sağlanmasında kritik rol oynadı ve oynamaya devam ediyor.
Yalın üretim, israfı (muda) en aza indirerek, müşteri taleplerini en verimli şekilde karşılamayı hedefleyen bir üretim felsefesi. Mesela 1950’lerde Toyota tarafından geliştirilen Toyota Üretim Sistemi (TPS) yalın üretimin temellerini oluşturmuş. Bu sistem gereksiz stok birikimini, fazla üretimi, bekleme sürelerini ve hatalı üretimleri (fire & gsf) azaltarak verimliliği artırmayı amaçlıyor.
Yalın yönetim ise yalın üretim felsefesinin sadece üretim süreçleriyle sınırlı kalmayıp, şirketin tüm yönetim süreçlerine entegre edilmesini ve liderlik çalışan katılımı, sürekli iyileştirme (Kaizen) problem çözme odaklı bir kültür oluşturmayı hedefliyor.
Günümüzde yalın üretim ve yönetim sistemleri, Japonya’dan başlayarak ABD, Avrupa, Çin, Güney Kore ve diğer gelişmekte olan ülkelere kadar geniş bir coğrafyada benimsenmiş durumda.
Gelecekte yalın üretim ve yönetim dijital dönüşüm ve endüstri 4.0 ile birlikte yalın üretim, yapay zeka, büyük veri analitiği, IoT ve robotik otomasyon gibi yeni teknolojilerle daha da güçlenecek. Akıllı fabrikalar, yalın üretim felsefesini destekleyerek daha sürdürülebilir ve esnek üretim sistemleri geliştirilmesini sağlayacak.
İşletmelerin gelecekte rekabet avantajını koruması için yalın felsefeyi benimseyerek verimlilik ve kaliteyi merkezine alması kaçınılmaz.
